林柳強強調——

一是站在高處、提高認識、登高望遠。要認識規劃的“時代使命”，落實“市之大計”，提高認識、找準定位、著眼全局；要理解規劃的“歷史縱深”，立足“未來視角”，敢于突破思維定勢和路徑依賴來定藍圖；要領悟規劃的“發展重任”，依托“改革動能”，與國企改革工作緊密結合來找抓手、促轉型。

二是謀在深處、深研形勢、摸清情況。要深研“大勢”，吃透“上情”，深入研究相關政策，領會改革目標方向；要剖析“優勢”，摸清“下情”，精準識別資源稟賦，客觀評估發展基礎；要把握“趨勢”，洞察“外情”，圍繞塑造核心競爭力，探索高質量發展新路子；要潛心“蓄勢”，直面“內情”，大興調查研究之風，勇于正視短板弱項。

三是干在實處、強化協同、保障落地。要強化組織領導，壓實責任鏈條，主要負責人要扛起責任，全體員工要群策群力；要深化協同聯動，凝聚攻堅合力，做到內部橫向協同，內外高度配合，目標遠近結合；要嚴明紀律作風，大興求實之風，強化履職擔當，保障規劃落地。

何惠川要求——

一要強化責任擔當，構建高效協同的工作格局。權屬企業要主動擔當，做實基礎工作；職能部門要深度參與，發揮專業支撐；咨詢團隊要專業賦能，貢獻智慧力量。

二要把握關鍵環節，確保規劃編制的工作質量。堅持問題導向，聚焦瓶頸突破；強化調查研究，做到求真務實；注重對標對表，確保方向正確；思考核心動能，謀劃關鍵舉措。

三要抓好過程管控，保障規劃編制的有序推進。強化時效管理，確保各階段任務按時保質完成；夯實材料質量，為規劃編制提供堅實可靠的依據；嚴肅工作紀律，遵守保密紀律，弘揚務實作風，確保拿出一份經得起實踐和歷史檢驗的高質量規劃。

會后，規劃編制咨詢單位作了專題培訓，分享了本次規劃編制的核心思路和整體推進計劃。

集團領導班子成員、各部門（中心）負責人、二級權屬企業主要負責人及戰略規劃工作分管領導、三級權屬企業主要負責人參加會議。