會(huì)議指出——

2025年，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全體人員緊扣年度戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)、資金保障能力提升、業(yè)財(cái)融合賦能決策等方面協(xié)同攻堅(jiān)，有效筑牢集團(tuán)資金安全防線。

2026年是集團(tuán)“十五五”開局之年，更是集團(tuán)深化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體財(cái)務(wù)人員要做到“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，又能“回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”，切實(shí)提高站位，強(qiáng)化專業(yè)保障。各企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)工作，全力支持財(cái)務(wù)履職，關(guān)心關(guān)愛財(cái)務(wù)人員，以高水平財(cái)務(wù)工作服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)——

一要認(rèn)清形勢、提高站位，切實(shí)扛起財(cái)務(wù)管理職責(zé)。始終把政治能力放在首位，將財(cái)務(wù)管理工作擺在突出位置，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)制度文件精神，精準(zhǔn)把握核心要求，保障財(cái)務(wù)工作合規(guī)有序。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)工作與本企業(yè)各項(xiàng)工作深度融合，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推動(dòng)工作落地見效，為集團(tuán)“十五五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)根基。

二要聚焦關(guān)鍵、系統(tǒng)推進(jìn)，持續(xù)夯實(shí)集團(tuán)管控體系。以系統(tǒng)性思維強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，要算好賬，確保信息準(zhǔn)確，反映真實(shí)狀況，提供可靠管理依據(jù)。要管好錢，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化趨勢研判，嚴(yán)守資金安全底線。要提好建議，轉(zhuǎn)變工作思維，立足本職工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)管理思維，更好賦能科學(xué)決策。

三要嚴(yán)守底線、強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)決守住合規(guī)經(jīng)營底線。面對(duì)常態(tài)化、精細(xì)化監(jiān)管態(tài)勢，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，筑牢合規(guī)防線，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。要精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，嚴(yán)把核算質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)前端，深化業(yè)財(cái)融合，為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營提供專業(yè)支撐。

四要以人為本、提升能力，著力鍛造過硬財(cái)務(wù)鐵軍。積極學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)理論和實(shí)操知識(shí)，拓展財(cái)務(wù)分析深度廣度，不斷提升工作質(zhì)效。要切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，敢于堅(jiān)持原則，維護(hù)制度權(quán)威，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。要加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)同，營造發(fā)展良好環(huán)境。要嚴(yán)守廉潔自律底線，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到在政治上站得穩(wěn)、靠得住，工作上敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。

會(huì)后開展專項(xiàng)培訓(xùn)交流，圍繞年度決算、預(yù)算工作分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)能力。

集團(tuán)本部財(cái)務(wù)部門，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)骨干人員參加會(huì)議。