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會議聚焦招標管理、合同履約、造價管控三大管理核心板塊，以典型案例為切入點，開展深度交流剖析，并就項目建設全過程嚴格落實“兩單一表”工作機制作出工作部署。參會人員結合崗位職責逐一交流發言。

會議強調——

各權屬企業要以典型案例為鏡鑒，牢固樹立底線思維、強化風險意識，將依法合規、從嚴管控深度融入項目建設全流程、全鏈條。要以本次會議為契機，進一步強化責任擔當、完善工作機制、狠抓落地執行，牢牢守住安全、質量、合規三大生命線，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動工程管理提質增效，為集團高質量發展筑牢堅實保障。

會議要求——

一要嚴守合規底線，全面規范招標采購、合同履約、造價管控等關鍵環節，嚴格執行制度流程，堅決杜絕違規操作，切實提升項目全流程規范化管理水平。

二要強化流程管控，嚴格落實集團“兩單一表”管理要求，抓實工程項目全周期管控，規范建設行為、提升管理效能。

三要筑牢廉政防線，緊盯春節關鍵節點，始終繃緊廉潔自律之弦；要從嚴管好自身及團隊，堅決抵制違規違紀行為，營造風清氣正的項目建設環境。

四要抓實值班值守，做好春節期間值班值守工作，強化應急保障，確保節日期間各項工作運轉順暢、安全穩定。